Le cycle Soft RH de A à Z

Depuis l’identification du besoin d’engagement jusqu’à la sortie, chaque collaborateur entre dans un processus RH. Il parcourt différentes étapes tout au long de sa carrière au sein de votre organisation. Nous mettons en lumière chacune de ces étapes pour vous sensibiliser et que vous les implémentiez au mieux.

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À qui cette formation est-elle destinée ?

Cette formation est destinée à toute personne en position de management, responsable d’entreprise ou débutant en gestion RH qui souhaite comprendre rapidement ce qu’implique la gestion des ressources humaines de A à Z, du recrutement à la fin du contrat.

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation met l'accent sur l'importance de la fonction RH au sein de votre organisation. A l'issue du programme, vous serez en mesure d'élaborer une gestion efficace des ressources humaines qui tient compte des besoins de votre organisation tout en veillant au bien-être de vos employés.

Comment sélectionner et recruter du personnel avec succès en tenant compte des besoins de mon organisation ? Qu’est-ce qui fait la différence ?
Pour quelles raisons l’accueil de nouveaux collaborateurs est-il essentiel ? Comment s’y préparer ? Qu’entend-on par contrat psychologique ?
Comment puis-je assurer le suivi de mes collaborateurs et veiller à leur développement en parallèle aux besoins de l’organisation ?
Comment faire pour attirer et conserver les talents ?
Comment stimuler la motivation des collaborateurs ?
Quelles leçons tirer du départ d’un collaborateur ?

Que vous apportera cette formation ?

Après avoir suivi la formation « Maîtriser le cycle RH de A à Z » :

Vous êtes capable de jouer un rôle essentiel dans les ressources humaines de votre entreprise
Vous mettez en place les actions nécessaires afin que vos collaborateurs s’épanouissent, se développent et utilisent au mieux leurs talents tout au long de leur parcours au sein de votre organisation

Programme

Module 5 couvre toutes les étapes d’une collaboration entre un employeur et un travailleur, depuis la recherche et l’engagement du collaborateur, jusqu’à la fin du contrat :

Identifier les étapes importantes du collaborateur au sein de votre organisation
Identifier les besoins de l’organisation et trouver le collaborateur adéquat
Définir les procédures et une communication formelle
Veiller à un accueil qualitatif du nouveau collaborateur
Assurer un bon suivi des collaborateurs et leur développement
Stimuler la motivation et veiller à la rétention des collaborateurs
Clôturer la collaboration de manière constructive et en tirer les leçons

Méthodologie

La formation se fait en deux temps, d’abord en ligne, puis en présentiel. La première partie est un apprentissage en ligne, avec des capsules vidéo à visionner avant la formation. Vous participez ensuite à une journée en présentiel axée sur le partage d’outils, la pratique et l’ancrage des apprentissages.