Volonté et capacité
Tout est question de volonté et de capacité : vouloir et pouvoir. En Belgique, seul un travailleur sur dix (10,5 %) déclare vouloir travailler jusqu’à 66 ans, alors qu’un sur cinq (19,6 %) déclare pouvoir le faire.
Nourrir des ambitions au crépuscule de sa carrière
Avec l’allongement de l’espérance de vie, l’âge minimum de départ à la retraite ne peut qu’augmenter. Voilà pourquoi il est crucial que les employeurs informent et sensibilisent tous leurs travailleurs, jeunes et moins jeunes, à ce nouvel âge de départ à la pension. Les cadres jouent aussi un rôle essentiel en s’alignant sur cette dynamique et en engageant un dialogue constructif avec les collaborateurs plus âgés.
Les entreprises doivent comprendre que même en fin de carrière, les travailleurs peuvent encore nourrir de grandes ambitions. Les profils jeunes et plus âgés peuvent tous apporter une valeur ajoutée sur le lieu de travail. Dans le contexte actuel de « guerre des talents » et de pénurie sur le marché du travail, chaque collaborateur compte, et les entreprises ne peuvent pas se permettre d’écarter des profils expérimentés.
Trois conseils
Comment maintenir l’implication des travailleurs jusqu’à la pension et au-delà :
Assurer des perspectives d’avenir
Les travailleurs plus âgés ont accumulé de précieuses connaissances, de l’expertise, et un vaste réseau. Ils sont donc bien placés pour lancer des projets ou encadrer des collaborateurs plus jeunes. Il est important de leur permettre de contribuer à des projets significatifs, même s’ils n’en verront pas nécessairement les fruits à long terme. En d’autres termes, il faut veiller à ce que tous les travailleurs, quel que soit leur âge, gardent des perspectives d’avenir.
Maintenez un bon lien avec vos collaborateurs, discutez avec eux de leurs aspirations et de la manière dont vous pouvez les aider à réaliser leurs objectifs.Proposer un accompagnement adapté
Analysez comment réduire les aspects pénibles du travail des profils plus âgés, par exemple avec l’aide de l’IA. Cela leur permettra de maximiser leur potentiel sans devoir réduire leurs responsabilités ni limiter leur rôle à des tâches administratives.
Trouvez un équilibre pour que les travailleurs plus âgés puissent continuer à apporter une réelle contribution à des tâches et projets importants. Ils verront ainsi la valeur de leur travail et resteront impliqués dans l’entreprise.
Des formations, telles que « une politique RH adaptée aux travailleurs âgés », peuvent vous aider à mieux comprendre leurs besoins et à élaborer une politique RH adaptée.
Améliorer la perception des collaborateurs âgés au sein de l’organisation
La perception des travailleurs âgés n’a pas évolué avec la réalité sociale. Nous vivons plus longtemps et restons actifs plus longtemps. En parallèle, le marché du travail connaît une pénurie de talents. Il est donc important de ne pas négliger les travailleurs âgés et de continuer à les impliquer structurellement dans de nouveaux projets.
Sensibilisez vos équipes à la valeur de l’expérience apportée par les travailleurs âgés et à la valeur ajoutée que cela représente pour tout le monde.
Pour y parvenir, envisagez des parcours d’accompagnement tels que « les meilleures années restent à venir », qui encouragent les travailleurs à réfléchir à leur avenir, à leurs objectifs et à leurs ambitions.
Vous cherchez des profils expérimentés et flexibles pour vos projets ? Les travailleurs plus âgés ou même retraités peuvent représenter un apport précieux pour votre équipe.
