Pourquoi encourager la mobilité interne ?
Avantages pour vous en tant qu'employeur
- Un processus de recrutement plus court et une intégration plus efficace
- Un taux de réussite et un taux de rétention plus élevés
- Des travailleurs plus motivés et donc une meilleure productivité
- Moins de risques de burn-out et bore-out
Qu’est-ce que la mobilité interne ou l’inplacement?
Un changement de poste ou une promotion au sein d’une même entreprise est appelé mobilité interne ou inplacement. Un membre du personnel qui n'est plus heureux à 100 % dans son poste actuel peut apporter une plus grande valeur ajoutée dans un autre poste de votre entreprise.
La mobilité interne crée :
- Une dynamique positive dans l’entreprise
- Des opportunités d’évolution pour vos talents
- Une atmosphère de travail agréable avec des travailleurs motivés et enthousiastes
La mobilité interne a plus de chances de réussir si vous élaborez en amont une politique RH qui associe toutes les parties prenantes à vos objectifs. Il s’agit d’ un élément crucial de votre politique de carrière stratégique.
Une mobilité interne stratégique vous permet de pourvoir correctement les postes vacants en interne et de donner à vos travailleurs actuels des perspectives et des parcours de carrière clairs. Utilisez une analyse coûts-bénéfices pour comparer le recrutement externe et le recrutement interne et cherchez des moyens d'améliorer la flexibilité interne.
Se développer et être promu
Les travailleurs qui ont un plan de carrière clair dans votre entreprise sont plus heureux, en meilleure santé et plus performants. Les opportunités d’évolution sont donc cruciales pour une politique RH réussie dans votre organisation.
Comment encouragez-vous vos travailleurs à se développer en interne ? Nos experts vous donnent 4 conseils :
- Créez une perspective d’avenir claire. Grâce à des règles et des accords bien définis sur les objectifs à atteindre, l'ancienneté et d'autres facteurs de promotion, vos travailleurs ont de quoi se sentir intégrés.
- Offrez une autonomie et des responsabilités adéquates. Des études montrent que les personnes sont plus performantes lorsqu'elles sont amenées à prendre en charge un projet et à prendre des décisions sur sa réalisation.
- Proposez une formation et un accompagnement continus. Investir dans vos travailleurs, c'est investir dans votre entreprise.
Conseil : les centres de développement vous aident à découvrir et à orienter les talents internes.
- Un environnement de travail positif et agréable augmente non seulement votre taux de rétention, mais encourage également les travailleurs à développer leur carrière chez vous en tant qu'employeur.
Changement de fonction après une réorganisation
Il arrive qu’ une acquisition, une fusion ou une restructuration entraîne des changements majeurs dans l'organisation de votre entreprise. Les talents de certains travailleurs peuvent parfois être mieux exploités dans un autre département, ce qui se traduit souvent par un nouveau poste et des tâches différentes.
Apprenez à vos travailleurs à faire face à ces changements de manière positive. De cette façon, ils acceptent plus rapidement la nouvelle situation et s'installent mieux dans une nouvelle fonction. Cela leur donne également une chance de se développer professionnellement et peut-être d'être plus performants qu'avant.
Avantages en tant qu'employeur :
- Vous pouvez combler plus rapidement les fonctions critiques grâce à la formation et à la réorientation internes
- Votre organisation entière devient plus flexible
- Vos travailleurs emportent avec eux l’expérience et la culture de votre entreprise qu’ils ont acquises dans leurs emplois précédents
- Vous réduisez les coûts de soins de santé grâce à une diminution de burn-outs et de bore-outs
Avantages pour votre travailleur :
- Développement des talents
- Sentiment de familiarité grâce à une expérience antérieure dans votre entreprise
- Renforcement de votre cohésion interne et de votre culture d'entreprise
Une réorganisation est-elle prévue ? Profitez alors des conseils sur mesure des experts Securex pour être sûr de saisir toutes les opportunités.
Orientation professionnelle pour vos travailleurs
En tant qu'organisation, c'est toujours une bonne idée de donner à vos travailleurs encore plus d'autonomie dans leur carrière. Il est prouvé que l'orientation professionnelle ou le coaching de carrière augmente la motivation et l'engagement des travailleurs.
En tant qu'employeur, vous pouvez facilement proposer une orientation professionnelle. Vous bénéficiez d'un accompagnement et d'un soutien sur mesure pour découvrir le potentiel de vos travailleurs.
Outplacement en cas de licenciement
Parfois, vous n'avez pas d'autre choix que de licencier un travailleur. Qu'il s'agisse d’un manque de compétences ou d'un manque de motivation de la part du travailleur, cette situation peut arriver pour de nombreuses raisons.
Grâce à l’outplacement, un travailleur licencié bénéficie d'un accompagnement professionnel vers un nouvel emploi. Dans certains cas spécifiques, en tant qu'employeur, vous êtes même légalement tenu de prévoir un outplacement.
Feuille de route pour la mobilité interne
Il est préférable d'aborder la mobilité interne ou l’inplacement étape par étape. La gestion du changement prend toujours du temps. En suivant cette feuille de route, vous garantissez les meilleurs résultats possibles pour vos travailleurs et votre entreprise.
Étape 1: Analyse
Nos experts élaborent un trajet d’accompagnement interne pour vos travailleurs. Il s'agit toujours d'un travail entièrement adapté à votre entreprise. Pour ce faire, nous collectons toutes les informations pertinentes de votre organisation.
Étape 2: Introduction et questions
Nous expliquons l'importance de la mobilité interne à vos travailleurs. De cette façon, ils sont pleinement convaincus de la satisfaction professionnelle et des possibilités de développement qu'offre l’inplacement.
Étape 3: Change management
Nos consultants apprennent à vos travailleurs à prendre en main leur propre carrière et créer ainsi un changement positif. Ils découvrent leurs compétences et leurs talents afin d'être mieux armés lorsqu’ils doivent faire des choix professionnels.
Étape 4: Plan d'action personnel
Chaque travailleur bénéficie d'un parcours de développement individuel. Il s'agit d'une préparation idéale à un nouveau rôle ou poste. Nous discutons entre autres de sa propre identité et de son rôle dans l’équipe.
Étape 5: Evaluation
Nos experts suivent les progrès réalisés et adaptent le plan d'action si nécessaire. Grâce à ce suivi rigoureux, vous pouvez toujours procéder aux ajustements nécessaires et garantir des résultats solides à chaque fois.
